Category Archives: Leiderschapstips

Cowboy trucs voor organisaties

Laatst sprak ik iemand die echt heel goed is in zijn vak. Ik bedoel echt zo iemand die uitblinkt in wat hij doet. Hij weet er alles over wat er maar te vinden is en kan er uren over vertellen (heb ik gemerkt…).

 

Copy of cowboyzadelHij zei “Ik heb een passie voor mijn vakgebied, ik heb vaak nieuwe ideeën en zie kansen en mogelijkheden. Ik heb alleen niet genoeg invloed om dit allemaal te kunnen doorvoeren. Terwijl ik weet dat dit de organisatie veel op zou leveren.”

 

Wat zonde is dat he?! Stel je voor hoeveel hij voor de organisatie zou kunnen betekenen (en opleveren!) als hij zijn ideeën zou kunnen doorvoeren.

 

En stel je voor hoe het voor hem voelt als hij zijn ideeën daadwerkelijk ten uitvoer kan brengen. Als hij nog meer kan bereiken met dat wat zijn passie is. Dat voelt fantastisch!

 

Het probleem is simpel. Hij weet veel van zijn vak, maar niet van mensen. Organisaties bestaan uit mensen. Daar gaat het bij hem mis.

 

Als je invloed wil hebben in de organisatie dan moet je weten hoe een organisatie in elkaar zit. Mensen zijn kuddedieren. Als we in een organisatie werken, dan is deze organisatie onze kudde. Door te zorgen dat je aansluit bij de natuurlijke dynamiek van een kudde krijg je meer invloed in de organisatie.

Dit werkt bij paarden net zoals bij mensen. Als je niets van paarden weet dan lijkt het een onmogelijke taak om een hele kudde loslopende paarden te overtuigen van jouw ideeën en naar punt B te sturen. Toch is er een hele simpele truc voor. Een truc die alle cowboys kennen en van generatie op generatie wordt overgedragen.

 

Je neemt gewoon het leidpaard, loopt met dit paard naar punt B en de rest van de kudde volgt vanzelf.

 

Zo lijkt het ook onmogelijk om een organisatie van jouw ideeën te overtuigen en een bepaalde richting in te sturen. Maar het enige wat je hoeft te doen is de leiding te nemen of invloed uit te oefenen op de leider.

 

In dit geval gaat het om een kudde mensen. Niet om paarden. Je hoeft dus geen cowboy te worden. Maar je moet wel, net als een cowboy, alles weten over de kudde waar je mee werkt.

 

Kortom, als je je in mensen verdiept dan kan je op een simpele wijze een hele organisatie de juiste richting in sturen.

 

Nu hoor ik graag van jou. Herken jij jezelf hier in? Wat zijn jouw cowboy-trucs?

 

 

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Vechten, vluchten of bevriezen

kudde_galopHeb je wel eens gehoord dat een paard „op hol slaat”? Misschien heb je het zelf wel eens meegemaakt? Probeer eens een paard dat op hol slaat, voor je te zien. Welke emotie denk je dat hier bij hoort?

Ja, klopt, de emotie is „angst”. Paarden zijn vluchtdieren; als ze bang zijn, rennen ze heel hard weg. Zo snel mogelijk weg van het gevaar. Hier denken ze niet over na, ze vergaderen er ook niet over, ze volgen gewoon hun instinct. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Mijn grootste ontdekking over coachen “Wat ik van de paarden leerde over coachen en mijn werk totaal veranderd heeft”

Steeds meer professionals hebben een coachende rol in hun werk. Je helpt collega’s om met veranderingen in de organisatie om te gaan. Of je begeleidt young professionals om te groeien naar een nieuwe rol. Of je coacht mensen om het beste uit zichzelf te halen op zakelijk vlak. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Samenvatting: Minder stress na 11 wekelijkse sessies met paarden?

Door Dr. Nina Bien

Hoe kwalificeer je dat coaching of therapie met paarden ‘werkt’, en dan ook wel echt beter werkt dan zónder paarden? Want met paarden werken is natuurlijk duur, omslachtig en potentieel onveilig. Hoeveel voegt het inzetten van paarden precies toe? Beleidsmakers, verzekeraars en opleiders willen graag harde cijfers zien, maar vanwege de complexiteit en diversiteit van de diverse interventies met paarden is dat nog niet zo eenvoudig.

Dr. Patricia Pendry deed een poging om objectief te kunnen vaststellen dat interventies met behulp van paarden fysieke positieve effecten hebben. En daar zijn Dr. Pendry en haar collega’s best wel goed in geslaagd. Zij gebruikten het bestaande paardenprogramma PATH to Success om in een groep van 131 jonge pubers (11-15 jaar) te onderzoeken of er meetbare effecten waren na afloop van een paardgerelateerde interventie.

Waar een eerdere publicatie over hetzelfde project reeds beschreef hoe de sociale competenties van de deelnemende kinderen na afloop verbeterd waren, keek men hier naar fysiek meetbare veranderingen op het niveau van stresshormoon. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Geweldloos leiderschap

Kudde leiderPaarden leven in kudde’s samen waar harmonie van levensbelang is. Samen zijn ze sterker dan alleen. Paarden zijn prooidieren waar op gejaagd wordt door onder andere leeuwen en wolven. Om de natuur in evenwicht te houden is een paardenkudde ongeveer net zo sterk als een leeuw. Dat is een hele prestatie als je bedenkt dat paarden geen klauwen en geen slagtanden hebben. Ze hebben dus geen wapens. Het enige dat ze hebben is hun perfecte manier van samenwerken.

Binnen paardenkudde’s is een vorm van leiderschap ontstaan die net zo harmonieus en vredelievend is als de kudde zelf. Auteur Linda Kohanov noemt dit ‚nonpredatory leadership’, oftewel non-roofdier leiderschap. Dit is een geweldloze vorm van leiderschap. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Werk jij in een roofdiercultuur?

Paarden zijn behoorlijk vredelievende dieren. Het zijn namelijk prooidieren, ze eten geen andere dieren maar worden gegeten. Dit in tegenstelling tot roofdieren. Roofdieren zijn uiteraard een stuk minder vredelievend…

Binnen de paardenkudde’s is spraken van een vorm van leiderschap dat net zo harmonieus en vredelievend is als de kudde zelf. Auteur Linda Kohanov noemt dit ‚nonpredatory leadership’, oftewel non-roofdier leiderschap. Kohanov heeft uitgebreid onderzoek gedaan naar leiderschap in organisaties. Ze concludeert dat veel organisaties een roofdier cultuur hebben. Terwijl dat in deze moderne en veranderende tijden eigenlijk niet effectief is.

Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

De apenrots vs de paardenkudde

De apenrots vs de paardenkuddeVeel managementteams hebben een apenrotscultuur. Iedereen wil bovenop de rots terecht komen. De hoogst mogelijke positie, met de meeste macht, het beste salaris en het meeste aanzien van de apen die lager op de rots zitten. Natuurlijk wordt dit niet letterlijk zo gezegd. Maar als jij in een apenrotscultuur zit dan voel je dit wel aan. Er is een constante machtstrijd. Want als je eenmaal een plek op de rots veroverd hebt dan is dat niet genoeg. Je moet zorgen dat je deze plek behoud en niet wordt ingehaald door anderen. Kortom, je hebt nooit rust. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

De belangrijkste voorwaarde om miscommunicatie te voorkomen

Miscommunicatie voorkomen doe je zo!Miscommunicatie veroorzaakt heel veel problemen. Hoe vaak maak je het niet mee op een dag? Je denkt dat je iets goed hebt uitgelegd en iemand gaat iets totaal anders doen. Of je maakt een afspraak en later lijkt de ander zich hier helemaal niets meer van te herinneren. Nog vervelender wordt het als het om het contact met klanten gaat. Een klant is ontevreden terwijl jij precies gedaan hebt wat je hebt gezegd…

Er wordt veel aandacht besteed aan goed communiceren. Om miscommunicatie te voorkomen moet je helder formuleren. Je moet duidelijk zeggen wat je bedoelt en er niet omheen praten. En zo zijn er nog veel meer tips die worden gegeven. Deze tips richten zich vrijwel altijd op verbale communicatie, op de woorden die we gebruiken. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Overdaad schaadt

Overdaad schaadtLaatst vertelde een leidinggevende mij dat in haar team alles altijd uitgebreid besproken wordt. Elke dag begint met een teammeeting. En tussendoor wordt er ook veel met elkaar overlegd. Toch gaan er vaak (te vaak!) dingen mis op de werkvloer. “Bij ons wordt héél veel gecommuniceerd hoor”, zei ze. “Dus daar kan het niet aan liggen!” … Of juist wel…?!

 

Tijdens de paardencoachingsessie vraag ik het team om met elkaar een opdracht met het paard uit te voeren. Het is de bedoeling dat ze samen het paard door een slalom van pionnen leiden.Tijdens de uitvoering van deze opdracht laten ze – onbewust – precies zien wat er op de werkvloer ook gebeurt. Voordat ze de paardenbak ingaan overleggen ze uitgebreid met elkaar hoe ze het zullen gaan aanpakken. Zonder een gezamenlijke beslissing te nemen, maar wel nadat iedereen zijn zegje heeft kunnen doen, gaan ze dan daadwerkelijk de paardenbak in. In de paardenbak voert iedereen vervolgens zijn eigen strategie uit. Van samenwerking is geen sprake. Het paard staat in het midden van de bak en kijkt om zich heen. Hij ziet allemaal individuen die ieder hun eigen ding doen. Paarden zijn kuddedieren en zoeken instinctief overal waar ze komen aansluiting bij een kudde. Je ziet het paard zoekend rondkijken. Maar een kudde vindt hij hier niet. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather