Category Archives: gastblog

Vechten, vluchten of bevriezen

kudde_galopHeb je wel eens gehoord dat een paard „op hol slaat”? Misschien heb je het zelf wel eens meegemaakt? Probeer eens een paard dat op hol slaat, voor je te zien. Welke emotie denk je dat hier bij hoort?

Ja, klopt, de emotie is „angst”. Paarden zijn vluchtdieren; als ze bang zijn, rennen ze heel hard weg. Zo snel mogelijk weg van het gevaar. Hier denken ze niet over na, ze vergaderen er ook niet over, ze volgen gewoon hun instinct. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Samenvatting: Minder stress na 11 wekelijkse sessies met paarden?

Door Dr. Nina Bien

Hoe kwalificeer je dat coaching of therapie met paarden ‘werkt’, en dan ook wel echt beter werkt dan zónder paarden? Want met paarden werken is natuurlijk duur, omslachtig en potentieel onveilig. Hoeveel voegt het inzetten van paarden precies toe? Beleidsmakers, verzekeraars en opleiders willen graag harde cijfers zien, maar vanwege de complexiteit en diversiteit van de diverse interventies met paarden is dat nog niet zo eenvoudig.

Dr. Patricia Pendry deed een poging om objectief te kunnen vaststellen dat interventies met behulp van paarden fysieke positieve effecten hebben. En daar zijn Dr. Pendry en haar collega’s best wel goed in geslaagd. Zij gebruikten het bestaande paardenprogramma PATH to Success om in een groep van 131 jonge pubers (11-15 jaar) te onderzoeken of er meetbare effecten waren na afloop van een paardgerelateerde interventie.

Waar een eerdere publicatie over hetzelfde project reeds beschreef hoe de sociale competenties van de deelnemende kinderen na afloop verbeterd waren, keek men hier naar fysiek meetbare veranderingen op het niveau van stresshormoon. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[PaardencoachBoek] Coachen met paarden

Coachen met Paarden BoekCoaching met Paarden is een nog redelijk onbekende manier van coachen, die echter een snelle opmars maakt in de bedrijfs- en persoonlijke coaching. Niet vreemd omdat coaching met paarden op een snelle en efficiënte manier veel inzicht en handvatten verschaft. In het vakgebied van de paardencoaching, is het systemisch coachen aan een opmars bezig. In Coaching met Paarden geeft Ruud Knaapen inzicht in het hoe en waarom van het coachen met paarden, het systemisch coachen met paarden en de rol van de coach.

In de inleiding lezen we hoe Ruud Knaapen tot het coachen met paarden kwam. Zijn weg hiernaar toe is interessant omdat hij hierin een aantal, voor elke coach van wezenlijk belang zijnde vragen, benoemd. In hoofdstuk 1 wordt op heldere wijze ingegaan op wat paardencoaching is, en of het wel of niet therapeutisch is. Verder wordt het verloop van een sessie duidelijk geschetst en worden de verschillende werkdomeinen toegelicht. Het voor de coach belangrijke ‘anders waarnemen’ en de fenomenologische houding besluiten dit hoofdstuk. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[Gastblog] De klik: magisch of biologisch?

We kennen allemaal de term wel: een klik met iemand hebben.
Er ontstaat een klik (of niet) als twee mensen elkaar voor de eerste keer ontmoeten. Tijdens een sollicitatie of coachgesprek, op een feestje of tijdens een date.

In mijn beroep als coach heeft het de naam “rapport”. Oftewel aansluiting bij je klant. Een belangrijke basis voor het effect van mijn hulpverlening.

Als er geen klik is kan het heel lastig worden om de klant iets te laten leren. Alle reden dus om na te denken over wat een klik is en hoe deze ontstaat. Is het magisch? Of is er een rationele verklaring voor en kun je het beïnvloeden?

Lees verder: De klik: magisch of biologisch?

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[Gastblog] 3 tips van de paarden voor interim-managers

Even voor alle duidelijkheid: paarden kennen geen interim leiders. Op het moment dat er een leider vertrekt zal er vanzelf een nieuwe leider in de kudde opstaan. Natuurlijke opvolgingsplanning dus!

Wij mensen pakken dat anders aan en vliegen soms om allerlei redenen een tijdelijke manager in. Hoe zorg je nou dat je ondanks het tijdelijke karakter de echte leider van het team wordt?

Tip 1: Wees helder over je positie

Als interimmer krijg je soms geheime opdrachten mee. Zo van “je bent toch tijdelijk dus misschien kan je meteen ook proberen afscheid te nemen van medewerker X”. Of “Op termijn willen we misschien de hele afdeling opheffen, kan jij naast het team leiden hier een advies over schrijven?”.

Paarden accepteren alleen leiderschap als dat ook voor de volle 100% wordt gepakt. Af en toe een steekje laten vallen maakt de kans dat er een ander de leiderschapspositie pakt groot.

Bij mensen is dit eigenlijk niet anders. Hou je intenties zo zuiver mogelijk en zorg dat de geheime opdrachten je niet in de weg zitten. Je bent leider of niet dus pak je positie en wees hier vanaf de kennismaking helder over.

Tip 2: Geef leiding in het hier en nu

Paarden leven alleen maar in het hier en nu en kunnen daardoor makkelijker een nieuwe leider accepteren. Mensen leven veel meer vanuit hun hoofd en denken vanuit verleden en toekomst. Het accepteren van een leider die toch maar tijdelijk is vinden mensen daarom soms erg lastig.

Stel dat ik leiding wil geven aan een voor mij onbekend paard. Dat kan prima, ook al is dat bijvoorbeeld alleen maar voor een kort moment. Het gaat uiteindelijk om de intentie waarmee je leiding geeft. Op het moment dat ik het paard iets vraag te doen, terwijl er ver weg in mij nog een stem is die bijvoorbeeld denkt “jij moet dit nu voor mij doen, want ik heb geen tijd om hier lang mee bezig te zijn”, dan is de kans groot dat het paard niet mee wil werken.

Als interimmer kan je eigenlijk maar één ding doen: laat de tijdelijkheid niet je handelen bepalen. Uiteindelijk is alles tijdelijk dus blijf handelen in het belang van het team, zodat mensen je leiderschap kunnen accepteren.

Tip 3: Maak je eigen belang ondergeschikt

En dan in economische tijden wellicht de meest lastige: als je opdracht bijna ten einde loopt en je hebt geen zicht op een nieuwe opdracht, wat dan? Op korte termijn kan het verleidelijk zijn om je aanpak en ideeën bij te stellen om er zo een verlenging of nieuwe opdracht uit te halen. Realiseer je dat als dit tegen het belang van het team in gaat, je daarmee het vertrouwen zal verliezen. Probeer dus altijd het lange termijn belang van een team voorop te stellen.

Samenvattend: vertrouwen is de basis

Al met al vereist het leidinggeven als interim-manager hetzelfde als van een niet-interimmer. Als je de drie tips van de paarden meeneemt, zal het vertrouwen tussen jou en jouw team sterker worden.

Voor persoonlijke tips over jouw positie als interim-manager kan je contact met Mirjam opnemen via M 0626652319 of E mirjam@pk2u.nl

©2012, Mirjam van Remmerden, PK2U Coaching & Training

Over de auteur: Mirjam van Remmerden (1975) heeft in 2008 PK2U opgericht. Mirjam heeft de afgelopen jaren ruim honderd mensen begeleid in een individueel verandertraject en daarnaast tientallen trainingen gegeven op het gebied van leidinggeven en persoonlijke effectiviteit.
Zij biedt door middel van coaching en training ondersteuning aan het functioneren vanuit Persoonlijke Kracht. Vanuit haar levenslange ervaring met paarden, zet zij PaardenKracht in om mensen een heldere spiegel voor te houden ten behoeve van hun ontwikkelingsproces.

Meer informatie over Mirjam vind je op www.pk2u.nl

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[Gastblog] Paarden lezen geen visitekaartjes…

Pony Romeo in actie

Frans kwam met een groep directeuren mee. Een kleine man die met drukke gebaren en luidruchtige stem de paardenbak binnenstapte. Toen ik na mijn uitleg over de werking van paardencoaching vroeg wie er als in eerste aan de slag wilde met een paard, stond Frans al vooraan. Hij wilde wel, en hij had ook een thema paraat.

Of ik een grote hengst voor hem had om mee te werken?  Want hij hield wel van spanning en uitdaging.

Terwijl ik een geschikte coachcollega uit de wei tevoorschijn haalde vertelde Frans ondertussen aan de rest van de aanwezigen over zijn uitstekende staat van dienst en zijn succesvolle ondernemingen.  Ik bracht de coole Romeo, een kleine witte pony (ruin) van 1.10 m naar de bak. Ondanks zijn geringe lengte beschikt Romeo over hoge mate van zelfvertrouwen en kalmte.

Als er bijvoorbeeld  paniek is in mijn kudde omdat er een straaljager laag overvliegt blijft hij altijd rustig. Dus dat leek me wel een goede combinatie met de wat druk doende Frans. “Wat, moet ik met die kleine pony? Dat vind ik verschrikkelijk, ik heb niets met pony’s. Maar jongens, ik doe het wel even voor”: riep Frans naar de andere directeuren. Zijn thema was: beter leren luisteren, tenminste dat werd hem altijd gezegd door zijn personeel maar hij wilde dat wel eens bekijken door de ogen van een paard.

Ik vroeg Frans om eens rustig kennis te maken met Romeo en daarna met hem een rondje door de bak te wandelen. Tot mijn grote verbazing stapte Frans op Romeo af klikte hem direct vast aan het halstertouw en begon gelijk te trekken en te rennen. Na een halve rond had Romeo het gehad, hij vertraagde, zijn oortjes gingen naar achteren, hij gaf een rukje aan het touw en zijn neusgaten trok hij samen.

Nog voordat ik iets kon zeggen, ging Romeo vol in de ankers. Hoeven in het zand er werd geen pas verzet. Frans probeerde hem nog om te praten maar Romeo vond de oefening genoeg geweest.  Toen ik samen wilde terugkijken met Frans naar wat er precies gebeurde mopperde Frans dat het lag aan de pony, die deed het niet.  Hij had geen zin om terug te kijken en mogelijke feedback te ontvangen….

Het mooie is dat ik Frans een jaar later weer op een bijeenkomst tegen kwam. Het eerste wat hij zei was dat hij zo dankbaar was geweest voor de sessie met de kleine Romeo.

Die had hem direct geconfronteerd met de keerzijde van zijn loopbaananker , “Uitdaging”* .  Door zijn winnaarsmentaliteit heeft hij succesvol ondernemingen op gezet, alleen dat maakt je nog geen goede leidinggevende. Dat is weer een vak apart!

*Loopbaanwaarde Uitdaging: Dit anker geeft aan dat je boven alles behoefte hebt aan nieuwe kansen, uitdagingen en variatie, waarbij je niet schroomt het op te nemen tegen ogenschijnlijk onoverkomelijke obstakels of sterke concurrenten. Het soort werk dat je doet is minder belangrijk dan het plezier dat je beleeft aan het wedijveren met anderen of het overwinnen van obstakels of tegenstanders.

De weerstand die Romeo bood heeft hij ook meerdere malen in zijn bedrijven ondervonden, maar op basis van zijn positie en zijn mondelinge overtuigingskracht kreeg hij naar eigen zeggen na veel trekken en sleuren het voor elkaar bij zijn mensen. Frans gaf aan weinig geduld te hebben om eerst rustig zich af te stemmen op zijn mensen en naar hun te luisteren. Hij had het liever andersom.

Eigenlijk wist hij zelf de conclusie al, hij is een goede ondernemer maar voor de dagelijkse leiding kan hij beter iemand anders inhuren.

Weet jij wat jouw loopbaanankers zijn? Komen deze ankers voldoende tot zijn recht in jouw huidige positie?

Loopbaanankers geven op een subjectieve manier aan hoe je je baan beleeft en welke kenmerken en kwaliteiten je voor geen prijs wilt opgeven. Zij kenmerken het gevoel: hier doe ik het voor.

Met behulp van de loopbaanankervragenlijst kun je op een eenvoudige manier achterhalen wat jouw loopbaanankercombinatie is en op deze manier ontdekken welk type werk daarom het best bij jou past. Weet je eenmaal wat jouw anker is, dan weet je ook welke koers je met je loopbaan moet varen.

Doe zelf een loopbaanankertest bijvoorbeeld op: http://www.carrieretijger.nl/carriere/zelfonderzoek/carriereswitch/loopbaanankers

Wil je dieper op dit onderwerp ingaan, maak dan een afspraak voor een persoonlijk gesprek gecombineerd met een loopbaanankertest en paardencoachsessie via het contactformulier op www.essentie.biz

© 2012, Tirza Brouwer

De naam in het artikel is gefingeerd en de man op de foto bij Romeo is iemand anders dan de persoon in het artikel.

Dit artikel mag je gebruiken voor websites en tijdschriften…

….en het kost niets! Het enige dat ik je vraag is om de volgende tekst toe te voegen aan het artikel (met een werkende link naar mijn website): “Door Tirza Brouwer, www.essentie.biz.”

Over de auteur: drs Tirza Brouwer is loopbaancoach en paardencoach.  Ze coacht succesvolle en gedreven professionals in de dienstverlening die vastlopen in hun werk/relaties en die snel inzicht en resultaat wensen. Haar specialiteit is het inzetten van paarden bij coaching. Door deze ervaringsgerichte manier van werken legt ze snel de vinger op de zere plek en laat ze de klanten ervaren hoe het anders kan.

 

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[Gastblog] Artikel over de biologische wetenschap achter paardencoaching

Collega Carla Rutgers van Paard & Levenskunst schrijft momenteel een serie artikelen over de biologische wetenschap achter paardencoaching. Als kadootje voor de lezers van mijn blog mag ik een van haar artikelen gratis met jullie delen!

In dit artikel schrijft Carla over de wetenschap achter het spiegelen van paarden. “Hoe paarden spiegelen” geeft een overzicht van de nieuwste onderzoeken en theoriën op het gebied van spiegelen. Een echte aanrader voor paardencoaches en iedereen die wel eens de interactie met een paard heeft ervaren!

Klik hier om het artikel direct te downloaden:’Hoe paarden spiegelen

 

facebooktwitterlinkedinmailby feather