Category Archives: kenmerken van leiders

Cowboy trucs voor organisaties

Laatst sprak ik iemand die echt heel goed is in zijn vak. Ik bedoel echt zo iemand die uitblinkt in wat hij doet. Hij weet er alles over wat er maar te vinden is en kan er uren over vertellen (heb ik gemerkt…).

 

Copy of cowboyzadelHij zei “Ik heb een passie voor mijn vakgebied, ik heb vaak nieuwe ideeën en zie kansen en mogelijkheden. Ik heb alleen niet genoeg invloed om dit allemaal te kunnen doorvoeren. Terwijl ik weet dat dit de organisatie veel op zou leveren.”

 

Wat zonde is dat he?! Stel je voor hoeveel hij voor de organisatie zou kunnen betekenen (en opleveren!) als hij zijn ideeën zou kunnen doorvoeren.

 

En stel je voor hoe het voor hem voelt als hij zijn ideeën daadwerkelijk ten uitvoer kan brengen. Als hij nog meer kan bereiken met dat wat zijn passie is. Dat voelt fantastisch!

 

Het probleem is simpel. Hij weet veel van zijn vak, maar niet van mensen. Organisaties bestaan uit mensen. Daar gaat het bij hem mis.

 

Als je invloed wil hebben in de organisatie dan moet je weten hoe een organisatie in elkaar zit. Mensen zijn kuddedieren. Als we in een organisatie werken, dan is deze organisatie onze kudde. Door te zorgen dat je aansluit bij de natuurlijke dynamiek van een kudde krijg je meer invloed in de organisatie.

Dit werkt bij paarden net zoals bij mensen. Als je niets van paarden weet dan lijkt het een onmogelijke taak om een hele kudde loslopende paarden te overtuigen van jouw ideeën en naar punt B te sturen. Toch is er een hele simpele truc voor. Een truc die alle cowboys kennen en van generatie op generatie wordt overgedragen.

 

Je neemt gewoon het leidpaard, loopt met dit paard naar punt B en de rest van de kudde volgt vanzelf.

 

Zo lijkt het ook onmogelijk om een organisatie van jouw ideeën te overtuigen en een bepaalde richting in te sturen. Maar het enige wat je hoeft te doen is de leiding te nemen of invloed uit te oefenen op de leider.

 

In dit geval gaat het om een kudde mensen. Niet om paarden. Je hoeft dus geen cowboy te worden. Maar je moet wel, net als een cowboy, alles weten over de kudde waar je mee werkt.

 

Kortom, als je je in mensen verdiept dan kan je op een simpele wijze een hele organisatie de juiste richting in sturen.

 

Nu hoor ik graag van jou. Herken jij jezelf hier in? Wat zijn jouw cowboy-trucs?

 

 

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Geweldloos leiderschap

Kudde leiderPaarden leven in kudde’s samen waar harmonie van levensbelang is. Samen zijn ze sterker dan alleen. Paarden zijn prooidieren waar op gejaagd wordt door onder andere leeuwen en wolven. Om de natuur in evenwicht te houden is een paardenkudde ongeveer net zo sterk als een leeuw. Dat is een hele prestatie als je bedenkt dat paarden geen klauwen en geen slagtanden hebben. Ze hebben dus geen wapens. Het enige dat ze hebben is hun perfecte manier van samenwerken.

Binnen paardenkudde’s is een vorm van leiderschap ontstaan die net zo harmonieus en vredelievend is als de kudde zelf. Auteur Linda Kohanov noemt dit ‚nonpredatory leadership’, oftewel non-roofdier leiderschap. Dit is een geweldloze vorm van leiderschap. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

De bitch vs de alfamerrie

De bitch vs de alfamerrie​“Ik wil niet als een bitch overkomen” vertelde een vrouwelijke leidinggevende mij toen we het over het onderwerp ‘leiderschap’ hadden. “Daarom wil ik liever als teamgenoot gezien worden dan als leider. Ook al staat er nu toevallig “manager” op mijn visitekaartje”.

Herkenbaar?

Veel leidinggevenden worstelen met hun imago als leider. Vrouwen willen niet gezien worden als een bitch. En mannen niet als een hufter. Ze willen liever gewoon één team vormen met hun collega’s en als gelijke worden gezien.

Aan de andere kant moet er wel iets gedaan worden op de werkvloer. Er moeten klanten geholpen worden, producten geproduceerd worden, veranderingen worden doorgevoerd, diensten verleend, etc. Iemand moet dat proces aansturen. En dat ben jij, de leider van het team.
Stel nou dat paarden een bitch als leider zouden hebben. Dan zou hun leven er ongeveer als volgt uitzien.

  • De paarden in de kudde van deze Bitch worden constant opgejaagd en afgesnauwd. Ze voelen zich hierdoor steeds onrustig, angstig en gestresst. Ze komen amper aan eten toe en worden veel te mager.
  • De kudde gaat op zoek naar voedingrijk gras. Eén van de paarden herinnert zich een plek waar veel sappig groen gras groeit. Hij brengt dit in bij de Bitch. Dit wordt echter genegeerd. De kudde wordt nog magerder…​
  • Dan komt er een andere kudde voorbij. Deze paarden in deze kudde zien er gezond uit. Ze zijn blij en hebben geen honger.
  • Alle paarden van de kudde van de Bitch willen nu overstappen naar de andere kudde.
  • De Bitch moet de benen uit haar lijf galopperen om de kudde bij elkaar te houden.

Kortom, ze wordt doodmoe van haar eigen leiderschapsstijl en bereikt niets met haar kudde…

Deze denkbeeldige kudde zou in de natuur natuurlijk niet lang overleven. De kudde valt uit elkaar. De paarden sluiten zich aan bij andere kudde’s. Of ze vallen ten prooi aan roofdieren.
Hetzelfde gebeurt er met teams en afdelingen in organisaties. Met een bitch als leider komen ze niet ver. De leider wordt doodmoe van zichzelf. De teamleden voelen zich opgejaagd en gestresst. Ze werken niet samen en bereiken daardoor geen goede resultaten.

Als je een leidinggevende rol in een organisatie hebt, dan heb je zelf de keuze hoe je dit leiderschap invult. Je kan kiezen voor de rol van de bitch. Je kan echter ook kiezen voor een andere vorm van leiderschap. Een natuurlijke vorm van leiderschap, die ook in de paardenwereld wordt toegepast. Dit is het leiderschap van de alfa merrie.
De alfamerrie stuurt haar kudde op rustige en verstandige wijze aan. Ze besteedt veel tijd en aandacht aan de onderlinge sociale verhoudingen. Ze neemt de kudde mee naar de schaduw van de bomen als het warm is. Ze luistert naar de inbreng van haar kuddegenoten als ze opzoek zijn naar vers gras. Ze neemt de boodschap serieus als iemand gevaar heeft gesignaleerd. Ze reageert door een veilige plek op te zoeken. En ze vertrouwt er blind op dat iedereen haar volgt.

Kortom, de alfa merrie leidt de kudde en ze verzorgt de kudde. Dit doet ze in samenwerking met de anderen. Het resultaat mag er zijn. Paarden overleven al miljarden jaren in onherbergzame gebieden zoals de steppes in Mongolië en de Rocky Mountains in Amerika.

Deze natuurlijke leiderschapsstijl kan je als manager in een organisatie ook toepassen. Niet alleen kan je dan jezelf blijven, zonder je als een bitch te hoeven gedragen. Ook bereik je hiermee veel betere resultaten met je team. Het team zal beter samenwerken en gemotiveerd zijn om samen een goed resultaat te bereiken.

Kortom, als je worstelt met je imago als leidinggevende heb je zelf de keuze hoe je je leiderschap neerzet. Je kan er voor kiezen om als een bitch of hufter op te treden. Maar je kan ook kiezen voor een natuurlijke leiderschapsstijl. Daarbij stuur je als een alfamerrie jouw mensen-kudde aan en bereik je fantastische resultaten.
Nu ben ik benieuwd! Wat is jouw imago als leider? Reageer op dit artikel op mijn blog!

facebooktwitterlinkedinmailby feather

De 5 meest voorkomende mythes over leiderschap onthuld tijdens paardencoaching

… en hoe deze mythes het leiderschap in organisaties belemmeren

 

5 mythes over leiderschapTijdens paardencoachingsessies kom ik ze regelmatig tegen: mythes over leiderschap. Het zijn bepaalde ideeën over leiderschap waar veel mensen hardnekkig in geloven. Uit onderzoek blijkt dat deze mythes onzin zijn. Toch geloven veel mensen er in. Omdat ‘iedereen’ het zegt.

De paarden laten haarfijn zien wat hier het nadeel van is. Het ondermijnt je leiderschap. Het belemmert je om de beste leider te worden die je zijn kan. Het paard laat dit zien door jouw leiderschap niet te accepteren en zijn eigen weg te gaan. Of simpelweg stil te blijven staan en geen stap meer te verzetten. Confronterend, maar wel duidelijk! Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Praktijkvoorbeeld: Wat je kan leren van een Fries

OLYMPUS DIGITAL CAMERAJohan, algemeen directeur van een middelgrote organisatie, gaat de paddock in waar een Fries paard los rondloopt. Hij loopt direct op het paard af. De Fries loopt weg en gaat een stukje verderop staan.

Johan loopt weer naar het paard toe. De Fries loopt weer weg. Dit herhaalt zich nog een aantal keer.

Een kort stukje uit een sessie paardencoaching met een van mijn klanten. Het zijn maar een paar minuten, maar dit korte moment blijkt wel een echte ‘eye-opener’ te zijn voor Johan. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Is leiderschap aan te leren?

Paard volgt leiderIn veel organisaties wordt geïnvesteerd in het opleiden van medewerkers. Voor managers worden grote Management-Developmenttrajecten opgezet. Hierin wordt aandacht besteed aan leiderschapsvaardigheden.

Managers worden gecoacht om betere leiders te worden. Maar is leiderschap eigenlijk wel aan te leren?

Als dat niet het geval is, dan is het zonde om te investeren in Management Development. Je besteed dan namelijk veel tijd en geld aan iets dat mensen toch niet kunnen leren… Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[Leiderschap] Wie trekt de kar?

koetsVeel managers vertellen mij dat ze het vervelend vinden als ze alleen ‘de kar moeten trekken’. Ze hebben het gevoel dat ze er alleen voor staan en alles zelf moeten doen.

Het is natuurlijk hartstikke zwaar als je helemaal alleen de kar moet trekken. Je hebt ook niet voor niets een team gekregen, je kan het werk niet alleen doen.

Als ik aan klanten vraag op welke manier ze deze situatie zouden willen veranderen dan geven ze aan dat ze graag samen de kar willen trekken. Ze willen dat het hele team meehelpt. Samen met het team het werk doen en de resultaten bereiken. Dat is de ideale situatie. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Dit is de ideale leider

Momenteel ben ik bezig met het interviewen van managers over leiderschap in organisaties. Een van de vragen die ik iedereen stel is ‘Hoe zou jij de ideale leider beschrijven?’.

Deze vraag roept interessante reacties op. Sommige managers hebben heel helder voor ogen hoe de ideale leider er uit ziet. Ze hebben vaak een persoon voor ogen die hun inspireert.

Anderen hebben nog niet eerder nagedacht over deze vraag. Ze vinden het lastig om de ideale leider te beschrijven. Ze vervallen dan vaak in oppervlakkige symbolen van leiderschap, zoals de functie in een organisatie, de bijbehorende grote auto, het dure pak/mantelpak, etc. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Manager gezocht!

Wie volgt en wie leidt?!Een paardenkudde heeft een duidelijke leider. De leider wordt door alle andere paarden gevolgd en het is voor niemand te missen dat dit de leider is.

 

Heel anders is het vaak in mensenkudde’s… Het is onduidelijk wie de leider is. Degene die volgens zijn functieomschrijving de leider is, voelt zich geen echte leider. Of hij wordt door zijn collega’s niet als leider gezien. Of hij heeft geen leiderschapsvaardigheden… Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

De zweep of de wortel, welke leiderschapstools gebruik jij?

De beroemde amerikaanse paardentrainer Pat Parelli beschrijft zijn methode om paarden te trainen als “not the carrot, nor the stick, but the middlest of the road”. Oftewel, in de omgang met paarden heb je geen omkoopmiddelen nodig, zoals wortels en ook geen dwangmiddelen zoals de zweep.

 

Hetzelfde geldt voor mensen. Ook in het leidinggeven aan, samenwerken met en coachen van mensen heb je geen omkoopmiddelen en dwangmiddelen nodig. Toch is dit iets dat op de werkvloer wel veel voorkomt.

 

Medewerkers worden ‘gelokt’ en ‘omgekocht’ met mooie beloningen. Als je een nieuwe klant binnenhaalt krijg je een bonus. Als je de moeilijke gesprekken op je neemt dan mag je daarna een congres bezoeken in het buitenland. Als je actief deelneemt aan vergaderingen en projecten dan krijg je een salaris verhoging. En ga zo maar door!

 

Maar laten we eerlijk zijn…. Deze externe motivatoren zorgen niet voor een oprechte interne motivatie. Zou het niet veel mooier zijn als een medewerker een project op zich neemt omdat hij gelooft in de waarde van het project in plaats van de waarde van de lease auto?

 

Naast beloningen worden ook ‘straffen’ regelmatig gebruikt in organisaties. Zoals je de lease auto, bonus of het reisje naar het buitenland kan verdienen, zo kan je ze ook mislopen. En op het moment dat managers echt geen andere manier meer kunnen bedenken om iemand te motiveren dreigen ze met ontslag.

 

Maar is dat nou de motivatie die je zoekt in een medewerker? Dat iemand zijn werk uitvoert uit angst om anders ontslagen te worden? Dat is ook niet de interne motivatie die je graag bij je medewerkers zou zien….

 

De grote vraag is natuurlijk wat dan de tussenweg is tussen de wortel en de zweep? Op deze vraag antwoord paardentrainer Pat Parelli “It is the same as wifes have been using on their husbands for ages: the use of psychology”.

 

Zowel voor paarden als voor mensen geldt dat ‘psychologie’ de sleutel is naar het stimuleren van interne motivatie.

 

In plaats van het gebruiken van beloningen of het dreigen met straffen kan je dus als manager slim gebruik maken van psychologie. Je gaat dit op zo’n manier inzetten dat mensen een interne motivatie gaan voelen voor hun werkzaamheden. Dit betekent dat ze zelf plezier krijgen in hun werkzaamheden, er het nut van inzien en zich er voor in gaan zetten.

 

Psychologie is de leer van het gedrag van mensen. In de psychologie wordt bestudeerd waarom mensen doen wat ze doen. Zodra je dit weet kan je dat gebruiken om dat gedrag te beïnvloeden.

 

Als je psychologie wil inzetten als manager zal je dus moeten onderzoeken waarom medewerkers doen wat ze doen. En hoe jij dit als persoon kan beïnvloeden op een manier die bij jou past.

 

Kortom, wanneer je leiding geeft aan mensen in organisaties is het niet nodig om te werken met wortels (beloningen) of de zweep (straffen). Je kan slim gebruikmaken van psychologie en daarmee zorgen dat mensen intern gemotiveerd raken voor hun werkzaamheden.

 

©Wendela den Tonkelaar, Onbewuster, 2013

 

Op welke manier maak jij gebruik van wortels, zwepen of psychologie? Deel je ervaringen in de reacties hieronder!

facebooktwitterlinkedinmailby feather