Category Archives: weerstand en motivatie

3 stappen om een paard/medewerker in beweging te krijgen

paard_motiveren_waterplas​Herinner je het verhaal nog van mijn paard die niet door een grote plas water heen wilde om het weiland uit te gaan? En hoeveel tijd mij het elke keer kostte om hem te overtuigen om toch door dat water te gaan?

De moraal van dat verhaal was dat motivatie de sleutel is om in beweging te komen en weerstand (of grote modderplassen) te overwinnen. Hiermee bespaar je als leider veel tijd en energie.

Na het publiceren van dit artikel kreeg ik heel veel reacties van lezers (waarvoor dank!). Zij schreven mij: Wendela, ik vind het een geweldig verhaal, maar HOE heb je dat paard nou uiteindelijk door dat water gekregen?!

Dat zal ik je nu vertellen. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

The battle: Controle vs Vertrouwen

SAMSUNG CSCAls ik managers vraag om de ideale leider te beschrijven, dan komt het woord ‘vertrouwen’ hier vaak in terug. Misschien herken jij dit ook wel?

Je zou graag zo veel vertrouwen in je medewerkers willen hebben, dat het niet meer nodig is om ze te controleren. Je kan er op vertrouwen dat alles goed komt en hoeft hier niet meer achteraan te gaan.

Hiermee bespaar je natuurlijk heel veel tijd en energie. De tijd die je dan overhoudt kan je aan de inhoud van je vak besteden, dat waar jij in uitblinkt. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Geheime timemanagementtip van paarden

paardenvoeten_waterHeb jij het ook altijd zo druk? Heel veel professionals hebben het probleem dat ze tijd tekortkomen. Ze proberen dit in te halen door ’s avonds door te werken, maar toch neemt de werkdruk niet af.

Misschien ben jij ook wel iemand die eigenlijk te weinig tijd heeft om de mensen in jouw team goed aan te sturen. En de mensen in dat team klagen steeds tegen jou dat zij ook overal te weinig tijd voor hebben.

Daarom wil ik een geheime timemanagementtip met je delen, die ik geleerd heb van de paarden.

Ik zal je eerst een verhaal vertellen. Vroeger leefde mijn paard in een heel groot weiland met andere paarden. Dit was in Nederland. En in Nederland regent het nogal vaak. Het weiland liep af en bij het hek lag dus steevast een grote plas water (zeg maar gerust: een klein meertje :-)). Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Praktijkcasus: weerstand tegen leiderschap

“Gek genoeg valt mij op dat oudere collega’s mij heel makkelijk accepteren als (project)leider en mij ook expliciet waarderen in die rol. Zij wenden zich uit zichzelf tot mij om advies of hulp. Mijn jongere collega’s daarentegen lijken in de weerstand te gaan tegen zo’n beetje alles wat ik zeg, vraag of doe. Niets gaat bij hen vanzelf, ik moet overal de discussie over aan. Soms is dat zelfs een herhaling van eerder gevoerde discussies, waardoor het voelt als ‘strijd’. Ik zou willen weten hoe ik die jongere collega’s makkelijker mee kan krijgen. Ter info: ik ben 43 jaar.”

Deze vraag kreeg ik van een van mijn lezers. En hij staat hier ongetwijfeld niet alleen in.

Veel managers zullen de situatie herkennen waarin een deel van de collega’s zonder problemen jouw leiderschap aanvaart en een ander deel alleen maar weerstand vertoont. In dit geval zijn de collega’s in twee leeftijdsgroepen te verdelen, in andere gevallen is dat minder duidelijk. Het lijkt soms zelfs totaal willekeurig wie er wel en niet weerstand vertonen. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Vrijwillig Veranderen

PaardSneeuwOrganisaties zijn tegenwoordig continu in beweging en in verandering. Als leidinggevende in zo’n veranderende organisatie is het jouw verantwoordelijkheid om de mensen in je team zo goed mogelijk te laten meebewegen in deze verandering.

Maar wat doe je als deze mensen niet willen veranderen? Mensen zijn vaak bang voor veranderingen. Ze willen liever dat alles bij het oude blijft. Ze krijgen weerstand en zetten hun hakken in het zand. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[Leiderschap] Hoe je 5 miljoen jaar evolutie voor je laat werken

Veel managers worstelen met het sturen van het gedrag van medewerkers. Hun medewerkers willen niet mee in een verandertraject. Of ze nemen geen verantwoordelijkheid. Of ze zeggen ‘ja’, maar doen ‘nee’….

Ook in paardencoaching komt dit thema vaak aan de orde. Ik vraag iemand om het paard aan de hand van A naar B te leiden en het paard blijkt niet te sturen te zijn.

Om invloed uit te oefenen op het gedrag van het paard passen mijn klanten vaak dezelfde technieken toe als wanneer ze invloed uit willen oefenen op hun medewerkers. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Wat is er mis met wortels?

Onlangs schreef ik een artikel over de ‘wortel en de zweep’. In dit artikel ging ik in op de twee motivatie strategieën die gebaseerd zijn op straffen en belonen. Ik betoogde dat dit niet de beste motivatie strategieën zijn.

Afgelopen week verscheen op MT.nl een artikel over hetzelfde onderwerp. In dit artikel wordt ingegaan op onderzoeken op het gebied van gezondheid. Als voorbeeld wordt het verzuimbeleid in organisaties genoemd.

Het voorbeeld van het verzuimbeleid is ongetwijfeld voor veel organisaties herkenbaar. Om het verzuim terug te dringen wordt snel gegrepen naar de wortel. Bijvoorbeeld door bonussen of extra vrije dagen in het vooruitzicht te stellen als iemand zich niet ziek meldt. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

Het geheim van motiveren

Veel managers vragen zich af hoe zij hun medewerkers kunnen motiveren. Vooral in veranderingsprocessen is de motivatie vaak ver te zoeken.

 

Dit is een thema dat in paardencoaching ook vaak aan de orde komt. Net als de medewerkers heeft het paard ook motivatie nodig om in beweging te komen.

 

Hoe harder je aan het touw trekt om het paard in beweging te krijgen, hoe dieper hij zijn hoeven in het zand zet. Net als medewerkers waar je aan trekt om ze in beweging te krijgen. Hoe harder je trekt, hoe dieper ze hun hakken in het zand zetten…. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[Leiderschap] De 3 slechtste motivatie methodes

Iedereen kent er wel één. De ongemotiveerde medewerker. Laten we hem Pieter noemen. Pieter vervult netjes zijn plichten, maar zal nooit iets extra’s doen voor de organisatie. Pieter sluit om kwart voor 5 zijn computer af, zucht en steunt wanneer je hem vraagt een extra taak uit te voeren en heeft nog nooit een nieuw idee ingebracht in de vergadering.

Medewerkers die niet gemotiveerd zijn leveren slechtere prestaties dan medewerkers die juist heel enthousiast zijn over hun werk. Ze zijn niet proactief, nemen geen verantwoordelijkheden en lopen de kantjes er vanaf. Continue reading

facebooktwitterlinkedinmailby feather

[Workshop] Spiegelen – In 1 dag net zo veel mensenkennis als een paard

Dit paard neemt het spiegelen wel erg letterlijk…

 

Op vrijdag 6 juli aanstaande is er weer een workshop Spiegelen in Amsterdam. De inschrijvingen zijn nu geopend en tot 1 juni krijg je een aantrekkelijke vroegboekkorting! Je kan je op deze pagina aanmelden.

Afgelopen vrijdag gaf ik de workshop ‘Spiegelen’ waarin een groep enthousiaste deelnemers leerde om mensen te spiegelen, net zoals paarden dat doen. Tijdens de workshop werden de deelnemers eerst zelf gespiegeld door een paard en leerden zij hoe deze methode in elkaar zit. De methode bestaat uit vijf verschillende stappen, die we om de beurt geoefend hebben.

Spiegelen met humor ;-)

Tenslotte was het moment gekomen om zelf iemand uit de groep te gaan spiegelen. De eerste keer was dit nog behoorlijk lastig, maar toch had iedereen meerdere zeer rake observaties. De bevindingen werden gecontroleerd door de geobserveerde persoon en door een paard. Een unieke gelegenheid om direct feedback te krijgen over je vaardigheden! Zowel voor de observant als voor de geobserveerde bleek het een bijzondere ervaring om gespiegeld te worden door een mens… Hierdoor kom je op een dieper niveau met elkaar in gesprek over dingen die er echt toe doen!

Als je kan spiegelen als een paard dan wordt het veel makkelijker om met anderen samen te werken. Je krijgt inzicht in wat er (meestal onbewust) in iemand afspeelt. En dat komt in veel situaties goed van pas.

Spiegelen kan je onder andere in de volgende situaties in zetten om sneller meer effect te bereiken:

  • wanneer je iemand coacht om met lastige situaties om te gaan
  • wanneer je iemand wil helpen om zijn talenten verder te ontwikkelen
  • wanneer je als team elkaar moet aanvullen en op elkaar ingespeeld moet zijn
  • wanneer je taken wil delegeren aan iemand anders
  • wanneer je wil kunnen loslaten en vertrouwen in plaats van controleren en frustreren
  • wanneer je merkt dat iemand weerstand heeft en dat wil doorbreken

In al deze situaties helpt spiegelen je om te zorgen dat je binnen een paar minuten weet wat er in iemand omgaat en waar die persoon behoefte aan heeft. Hiermee bespaar je veel tijd. Je kan met die persoon in gesprek gaan over je observaties en vrijwel direct tot resultaat komen. Je helpt hiermee niet alleen jezelf, maar ook die ander!

Wil jij ook deze unieke methode leren? Geef je dan nu op voor de workshop Spiegelen op 6 juli te Amsterdam. Als je je voor 1 juni aanmeldt dan krijg je bovendien ruim 50% vroegboekkorting! Je kan je direct online aanmelden op deze pagina.

 

facebooktwitterlinkedinmailby feather